Hij begon ooit in een brede rol waarin sales en recruitment hand in hand gingen en groeide door naar performance marketing manager. Vandaag de dag zorgt hij ervoor dat wervingscampagnes draaien, vestigingen voldoende instroom houden en elke regio aandacht krijgt die nodig is om te blijven groeien met data, slimme campagnes en steeds meer automation. Jack Nagtzaam is een echte Wolframmer van het eerste uur!
- 12 mei 2026
- 5 min. leestijd
Sportieve levensgenieter met een passie voor kickboksen en Formule 1
Buiten het werk laadt Jack op met alles wat energie geeft: kickboksen, Formule 1 en gezellig afspreken met vrienden en vriendinnen. De combinatie van actief bezig zijn en tijd maken voor mensen om hem heen past precies bij hoe hij ook in zijn werk staat.
“Kickboksen is voor mij de perfecte uitlaatklep. En daarnaast: F1 aan, vrienden erbij, lekker eten dan is mijn weekend echt compleet.”
Hoe zijn avontuur bij Wolfram Chain begon
Jack werkt al zo’n acht jaar bij Wolfram Chain. In die tijd zag hij de organisatie groeien, professionaliseren en steeds digitaler worden, terwijl de cultuur herkenbaar bleef: resultaatgericht, maar met veel humor en onderlinge verbondenheid.
Hoe ben je bij Wolfram Chain terechtgekomen?
“Ik heb de opleiding grafische digitale marketing gedaan. Toen ik van school kwam, was de arbeidsmarkt alleen niet best en ben ik de sales ingerold, je moet toch iets. Op een gegeven moment was ik dat bedrijf beu. Ik zette mijn cv online via Indeed met het idee: ‘ik kijk wel gewoon’. Toen kreeg ik een berichtje van Pablo, de oud-eigenaar van Wolfram Chain. Ik dacht echt: ‘een of ander uitzendbureau, bah’, maar dat gesprek was zo leuk. De klik was er meteen, terwijl ik die branche totaal niet kende.”
De branche beter leren kennen
Omdat zijn startdatum nog een paar weken op zich liet wachten, besloot hij de tussentijd nuttig te besteden om meer te weten te komen over de logistiek. Hij nam een tijdelijke klus aan via een ander uitzendbureau. "Ik ben toen als orderpicker aan de slag gegaan om alvast wat ‘veldwerk’ te doen," vertelt hij over die periode. "Ik wilde gewoon zelf ervaren hoe dat werk in de praktijk voelt en met eigen ogen zien wat er op de vloer speelt."
Van sales en recruitment naar performance marketing
Toen Jack startte, was Wolfram Chain volop in beweging. Vestigingen zoals Tilburg waren net open, en ook locaties als Oud Gastel en Haarlem speelden een rol in die groeifase.
Wat sprak je aan in de functie waarmee je begon en hoe waren je eerste weken?
“De rollen waren toen echt anders dan nu. Ik deed de helft van de tijd sales en de andere helft recruitment. Pablo zei eigenlijk: ‘doe maar wat je wil, als we maar groeien.’ Dat gaf vrijheid en verantwoordelijkheid. In het begin was het veel schakelen, veel doen, maar dat maakte het juist leuk.”
In die periode ontdekte Jack ook wat hem het meeste trok binnen arbeidsbemiddeling: de logistiek en vooral de wereld van vrachtwagenchauffeurs. “Ik vond het bemiddelen van vrachtwagenchauffeurs het leukst. Die jongens en meiden zijn echt trots op zichzelf. Het is een eigen cultuur in die branche. Heel direct, heel loyaal, en met passie voor hun vak.”
Bouwen zonder blauwdruk
Toen er nog een vestiging bij kwam, toen nog Roermond, werd Jack gevraagd om ook daar te ondersteunen. Dat betekende: aanpakken, vooruit denken en soms heel praktisch zijn, tot en met overnachten, omdat de afstand best pittig was. “Roermond was best ver. Soms sliep ik daar weleens in een hotel. En het mooiste: nog voor mijn eerste dag had ik al vier afspraken geregeld.”
Na verloop van tijd merkte Jack dat hij sales wel een beetje uitgespeeld had. Marketing had hem altijd al geïnteresseerd, en hij sprak dat ook meerdere keren uit. Alleen: Wolfram Chain was toen nog niet groot genoeg om er een aparte rol van te maken. “Eerst kreeg ik een klein budget voor social. Daarna kwamen er grotere campagnes. Toen ging e-mail erbij. Het werd steeds meer: van alles erbij. En ondertussen ging Wolfram Chain ook steeds beter draaien, dus het groeide mee.”
Werken binnen de groep na de overname
In 2022 werd Wolfram Chain onderdeel van Pro Industry als zelfstandige entiteit; dat is ook publiekelijk zo gecommuniceerd. Jack moest daar wel even aan wennen.
“Toen Wolfram Chain werd overgenomen door Pro Industry, dacht ik: ik wil eigenlijk niet bij een groot bedrijf werken. Ik dacht dat er dan meer vergaderingen dan echt werken zouden komen. Ik wilde het eigenlijk niet, maar ik had met mezelf afgesproken het een jaar de kans te geven.” Wat hij vervolgens heel bewust deed: mensen leren kennen en begrijpen hoe de organisatie werkt. Ik heb toen echt gesprekken gepland, bijvoorbeeld met Yuri, met marketing collega's en anderen, zodat ik wist wie wat deed en ik niet ‘ineens ergens binnen kwam’ zonder context.”
Per 1 januari 2023 ging Jack werken vanuit het support center, in de rol van brand manager voor Wolfram Chain. Toen er later intern een gat viel op het vlak van campagnes en data, werd hij gevraagd om ook bij Pro Industry bij te springen.
“Ze konden niet echt iemand vinden die hetzelfde deed als ik, dus vroegen ze mij. Ik moest er even over nadenken, maar ik vind data en campagnes echt leuk, dus het was ook een mooie kans. Wel moest ik omschakelen: in de maak- en procesindustrie werkt het gewoon weer heel anders. Maar gaandeweg maakte ik het mezelf eigen.”
Samen winnen
Jack omschrijft zijn werk als dynamisch en resultaat gedreven: campagnes optimaliseren, instroom monitoren, regio’s bedienen, data omzetten naar acties en ondertussen zorgen dat teams in de vestigingen krijgen watze nodig hebben om te kunnen knallen.
Een van onze kernwaarden is ‘samen winnen’. Hoe ervaar jij dat in de praktijk?
“Je ziet het echt overal terug. We willen allemaal beter presteren dan gisteren. Zelfs intern zijn we competitief. Iedere vestiging wil de beste worden, binnen de holding maar vooral buiten de holding. We vinden onszelf de beste, maar we willen ook laten zien hoe we dat doen.”
Wat hem daarbij opvalt is dat ondanks de veranderingen, verschillende vestigingen en verschillende functies de sfeer en de cultuur altijd plat en informeel is gebleven.
“Het is een groot bedrijf, maar redelijk informeel. Iedereen wordt als gelijk gezien. Dat is een van de redenen dat ik ook ben gebleven.”
Trots op wat je zelf bouwt
Wat is jouw grootste succes binnen Wolfram Chain tot nu toe?
“De dashboarding-integraties die ik met Meta en Google zelf heb gemaakt, zonder dat we dat hoeven inkopen. Daarmee kun je het helemaal finetunen naar wat wij nodig hebben.”
In zijn ogen zit de winst niet alleen in kosten besparen, maar vooral in eigenaarschap: zelf kunnen sturen, aanpassen, testen en optimaliseren op basis van wat de organisatie vandaag nodig heeft.
Wat is jouw leukste moment geweest?
“De bedrijfsfeesten. Openingen van vestigingen. Samen WK kijken, het is altijd gezellig en we maken er altijd een feest van. In Oud Gastel hadden we zelfs ooit een knakworsten-gevecht op kantoor. Het enige mindere was dan natuurlijk dat we het de dag erna wel zelf nog moesten opruimen.”
Waarom Wolfram Chain uniek is
Wat maakt Wolfram Chain volgens jou anders dan andere werkgevers?
“Ondanks dat we nu veel vestigingen hebben, werk je met een fijne club waar je echt veel lol hebt. Je hebt een goede relatie met klant en kandidaat. Doordat je niet alleen op ad hoc-niveau zit, krijg je ook andere klanten en kandidaten. En we lopen vooruit met AI en automation binnen recruitment, als ik dat vergelijk met andere bedrijven zie je echt dat verschil: gezelligheid met collega’s en die digitale wereld eromheen.”
Wat zou jij zeggen tegen iemand die twijfelt tussen ons en een concurrent?
“Als je graag prestatiegericht werkt en daarvoor beloond wil worden, is dit het perfecte bedrijf. Als je goed presteert is de weg om door te groeien altijd aanwezig. Die weg kun je ook zelf maken door hard te werken. Zijstappen kun je blijven maken.”